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  他坦承自己不是BATlode online ,没有能力提供“安稳”。

有那么多企业客户在手里,那我们在资本市场还不随便玩了。就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件 :有用户——平台的两端都有比较明确的用户群;有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求;有价值——平台能同时满足两端用户群的需求;有实力——平台能很好地满足两端用户的需求;再回头去看我们想要搭建的平台。lode online

但我们当时似乎忘记了去思考:做平台 ,流量是关键,那我们的流量从哪儿来?这个问题就比较大了 ,讲清楚这个问题 ,也可以专门去写本书了。boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。淘宝、天猫、饿了吗、大众点评  、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创lode online业者的神 ,让无数的创业者都怀揣着一个平台梦 ,但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。

创业者说这话时,内心甚至还充满不止1%的幻想 。而这3%,只是符合我们产品目标客户群的定位而言,还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场,所以,在有效的潜在市场只有3%的前提下,一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了  。

我们将可能以更快地速度搭建起一个服务商与企业客户交易的平台,把自身打造成这个垂直细分行业里的淘宝,到那个时候,我们就可以成为规则的制定者,将具备无穷的想象空间。

二、平台梦为何也是妄想?的确,如果平台能够有足够的流量 ,那想象空间的确是非常大的 ,就像今日的淘宝 ,有了如此巨大的流量之后 ,平台的每一个犄角旮旯可能都有生财的门道。当下的创业圈 ,太多专注过热的风口 ,太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手 ,成为市场的独裁者 。

我们对于「赢」的定义,甚至不包括目前普遍意义上的赢 。他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长 。

你的二十岁或者三十岁 ,只有一次。我想要直接通过出售产品而盈利 ,而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。

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