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所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在社群 。张志清(第一财经) :对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价,然后渠道优势没有了 。

对于类36氪的 ,你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉 。

有了这两块以后,当渠道溢价和流量红利消失的时候,依然能够为用户去创造出新的价值,能够通过这样的用户跟商户连接  ,才会寻找出新的商业模式。但这并不能推论说  ,网游是没有商业模式的,火锅店服装店是没有商业模式的  。

当然,不是说冷门的东西就一定没机会 ,但是鼓励大家去做热门 、需求旺盛的东西,肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品 ,它的获利方式大概就3种 ,第一种叫做广告 ,第二种叫做电商 ,第三种叫做知识付费。辨析:最后再提一下 ,不算是错误,但是基本的逻辑上有一个误区 。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面,相对于传统的制片公司 、广告公司有什么优势呢?有三点  :短视频创业者自己有发布渠道,就算粉丝不多影响不大 ,但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划 ,但是短视频创业者长期对外发布自己的内容 ,在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强,还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴” ,所以不追求很高的利润率,往往在成本上有优势。做过BP 、见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛 ,空间有多大 。

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